人才战略
       企（qǐ）业（yè）的快速（sù）发展离不开（kāi）人才（cái）队伍（wǔ）的建设，公司（sī）是一家重（chóng）视并以人力资源制胜的企（qǐ）业，我们相信公司（sī）市场的拓（tuò）展（zhǎn）速度取决于人才（cái）产生的多寡（guǎ）。因此我们把（bǎ）员工（gōng）的职业生涯规（guī）划管理（lǐ）、人才储备管理（lǐ）作为重点工作（zuò），以让每一（yī）位员工清晰并量化（huà）自己在企（qǐ）业的短、中、长期（qī）发展的目标与方向。公司通过引入市场导向，并高于市场导向（xiàng）的人才价值定位（wèi）系统，不拘（jū）一（yī）格地以品格选人为基础（chǔ），竞争（zhēng）及能力练人（rén）为方式，清晰并（bìng）量化员工发展途径（jìng）及标准。
       员工靠能力（lì）来获得晋升，公司以发展来留人（rén），我们相信我（wǒ）们（men）强（qiáng）大的人（rén）力资源及（jí）人才开发管理（lǐ）运作（zuò）体系（xì）是微得利的致胜之道。
激励制度
       公司确定企业希望员工达到的目标并量化，明确员工的工（gōng）作职责，实行（háng）科学的收（shōu）入（rù）与考核挂（guà）钩指标（biāo），奖（jiǎng）优罚（fá）劣。公司的企业目标与（yǔ）员（yuán）工发展（zhǎn）相结合，从员工自我（wǒ）实现、受人（rén）尊重等方（fāng）面对员工进行激（jī）励，有效地（dì）激发员工无（wú）限的工作热忱和绩效潜能。